◆Purposeがつなぐ、働きがいと仕事の質～未来の会社のかたち～

2025-05-01 2025-05-15

vol

おはようございます。

今回の『ChatGPT × vol ～未来について語ろう～』のテーマは『会社』です。

「この仕事って、何のためにやってるんだろう？」

目の前の目標に向かって走りながら、ふと湧き上がるこの問い。

成果を追いかけるだけでなく、仕事の意味を感じられるかどうか——

それが、働きがいやモチベーション、そして本当の成果につながっていく。

今回はそんな視点から、Purpose（存在意義）と働きがい、未来の会社像について考えてみたいと思います。

■ 働きがいがないと、本当の意味で良い仕事はできない

目標や評価は、推進力になります。

でも、数字だけを追い続けると、やがて心は疲れてしまう。

やりがいのある仕事とは、「意味ある挑戦」であること。

自分の行動が、誰かや社会とつながっているという実感こそが、パフォーマンスの源になるのです。

■ 働きがいを支える3つの要素

要素	内容
意味づけ	自分の仕事がPurposeに貢献しているという実感
裁量と尊重	自分の考えや判断が活かされている実感
成長実感	小さくても前に進めているという実感

■ Purposeとつながる「仕組み」を考える

Purposeはスローガンではなく、日々実感するものであるべき。

私たちはそれを実現するために、週1回の「Purpose接続型ふりかえり」を検討しました。

✅ ふりかえりの例：

今週やったこと・成果は？
それはPurposeとどうつながっていた？
もっとできたかもしれないことは？
来週、何に意識して取り組みたい？

この4つの問いが、「やったこと」から「意味」への橋をかけてくれます。

■ Purposeが変える未来の会社像

こうした“意味の接続”を重視する姿勢は、未来の会社のあり方にも直結しています。

かつては「利益」が会社の目的でした。

しかしこれからの時代は、なぜ存在するのか？というPurposeが会社の軸になります。

■ 未来の会社：5つの進化軸

項目	概要
1. オフィスの再定義	バーチャル空間や分散拠点が主流に。リアルは“交流と文化”の場に
2. 社員の概念が変わる	フリーランスや複業人材、AIとの協働。「雇う」から「つながる」へ
3. 意思決定の分散化	DAOや対話型マネジメント。経営＝ファシリテーション
4. 評価と報酬の透明化	成果だけでなく貢献や姿勢を評価。多様なインセンティブが登場
5. Purpose重視の経営	“利益を出すため”より“存在意義に共感されること”が選ばれる基準に

■ 社員から選ばれる会社の在り方：3つの柱

顧客だけでなく、「社員から選ばれる会社」であることが、これからの組織の前提です。

🔸 1. Purpose（存在意義）の共有

– 「なぜこの仕事をしているのか」が明確
– 一人ひとりが共感できるビジョンがある

🔸 2. TransparencyとTrust（透明性と信頼）

– 意思決定プロセスがオープン
– 上下関係より“対話と合意形成”の文化がある

🔸 3. Belongingと成長の場

– 個性が活かされ、自分らしくいられる
– 成長を応援し合える風土がある

働くことが、“命令への従属”ではなく、“共に意味をつくるプロセス”になる

■ 文化にすることが未来につながる

「ふりかえり」も「Purpose」も、最終的には“文化”です。

続けることで、仲間とのつながりも、仕事の深みも、自然と育っていきます。

未来の会社とは、信頼と共感に基づいて選ばれる場所です。

Purposeに基づいて働き、仲間と意味をつくり続ける。

そんな文化を、今いる場所から少しずつ育てていくことが、未来を形づくる力になると、私は信じています。

最後までお読みいただき、ありがとうございました！

have a nice day!

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