◆未来×人員削減〜変化に向き合うという選択〜

2025-05-24 2025-05-24

vol

おはようございます。

今回の『ChatGPT × vol ～未来について語ろう～』のテーマは『人員削減』です。

ここ最近、業績が黒字であるにも関わらず、大手企業が希望退職や人員削減を実施するというニュースを頻繁に見かけるようになりました。

これまでのように「赤字だから削減」ではなく、むしろ将来の競争力強化や事業の再構築（リストラクチャリング）の一環として行われているのが特徴です。

私はこの流れを、単なるネガティブな出来事とは見ていません。

むしろ、企業も“正解のない時代”においてリスク分散を進める中で、私たち働き手も変化に備えておくべき時代に入ったのだと捉えています。

✅なぜ企業は定期的に人員削減をするのか？

◼ リスクに備えた経営体質づくり

景気の波だけでなく、国際情勢・技術進化・人件費高騰など企業が直面するリスクが多様化。
特に日本では、年功序列・終身雇用による固定人件費が経営の重荷となりやすい。

◼ 組織の新陳代謝と選択と集中

変化のスピードが速い今、過去の延長線では生き残れない。
成長分野へ経営資源を振り向けるため、既存部門や人材の見直しが行われる。

◼ 雇用の「変動費化」

必要な時に必要なスキルを持つ人材をプロジェクト単位で確保するスタイルへ。
正社員雇用の「全体主義」から、柔軟な外部人材活用・業務委託へシフト。

こうした理由から、企業にとって人員削減は“非常時の例外対応”ではなく、むしろ“戦略的な再編プロセス”として定着してきているのです。

✅働き手にとって必要な「免疫」とは？

「免疫」とは、不安をなくすことではなく、「変化しても大丈夫な自分でいること」。以下の3つの免疫力がカギになります。

種類	内容
精神的免疫	雇用に依存せず「選べる自分」でいる安心感。変化を想定して焦らないメンタル
選択肢免疫	副業・フリーランス・転職など複線を持っておくことで自分の未来に余裕ができる
実務的免疫	スキルアップ・ポートフォリオ作成・ネットワーク形成など、自立できる基盤作り

私自身、「会社を離れても生きていけるか？」という問いを現実的に考えるようになりました。

これは今や、すべての働き手が持つべき視点だと思います。

✅矛盾のようで矛盾ではない「人手不足」と「人余り」

一見すると、「人手不足」と「人員削減」は矛盾して見えるかもしれません。

しかし実際には、これは“スキルや役割のミスマッチ”によって同時に起きている現象です。

状況	内容
人手不足の領域	IT、介護、インフラ、AI分野など専門性が必要な職種／即戦力を求める現場など
人余りの層	年功序列型の慣行により今のニーズに合わないスキルの中高年層／テクノロジーで代替可能な職種

つまり、「人が足りない」のではなく「今必要なスキルを持つ人が足りない」、そして「人が余っている」のではなく「今の構造に合わないスキルを持つ人が多い」ということ。

これは私自身も深く納得した点です。

✅制度的理解と備えの必要性

こうした構造改革に対して、働き手側も制度的な理解と心構えを持つ必要があります。

■ リストラ（リストラクチャリング）とは

種類	内容
整理解雇	経営悪化によりやむを得ず行う人員整理。法的には4要件を満たす必要あり
希望退職	条件を提示し、自発的な退職を募る制度。形式上は自己都合退職
早期退職優遇制度	一定年齢以上の従業員に上乗せ退職金などを付けて自主退職を促す

■ 整理解雇の4要件

要件項目	説明
① 必要性	経営上、人員削減が避けられない状況であること
② 回避努力義務	解雇を回避するための転勤・配置転換・業務変更の検討がされたか
③ 人選の合理性	解雇対象の選定が合理的か、公平な基準に基づいているか
④ 手続の妥当性	労働者への説明・協議が誠実に行われているか

✅再就職支援策について

リストラや希望退職後の生活を見据えて、再就職支援策の活用も重要です。

支援主体	内容
公的支援	ハローワークによる職業相談・紹介、職業訓練（無料のケースあり）、再就職手当など
民間支援	キャリア支援会社によるカウンセリング・面接対策・求人紹介（企業と提携して無料提供）
地域／NPO支援	地域密着型の就職支援・講座・相談カフェなど、中小企業や地域雇用とのマッチング支援など

✅「備え」が今を前向きに変える

私は、「次に移るために備える」という意識が、結果的に今の働き方の質を高めることにつながると強く感じています。

なぜなら、未来に選択肢を持てることが「今の仕事に意味を持たせる」からです。

たとえ目の前の業務が望んだものではなかったとしても、次につながるものとして向き合えれば、自分の中の納得感が変わってきます。

今後は「職歴」よりも、「実務で何を使えるか？」が重視される時代になります。

つまり“何年勤めたか”ではなく“何ができるか”が問われる時代です。

だからこそ、私は自分の中のスキルや価値を棚卸しし、アップデートしていくことの重要性を実感しています。

✅この流れは終わらない。だからこそ…

「一度起きたことは、何度でも起きる。」

人員削減や構造改革の流れは、時代や景気にかかわらず今後も定期的に繰り返される可能性が高いと感じます。

つまり「変化を前提とした働き方」が、今や“標準モード”になっているのです。

だからこそ、備えること。

想定すること。

自分で自分の道を考えること。

これは防御ではなく、未来への攻めの姿勢でもあると思っています。

✅時代に飲み込まれず、流れに乗るには

変化の時代において、私たちは「守られる側」から「選び取る側」へと立ち位置を変えていく必要があります。

これまで	これから
会社がくれる肩書き	自分が名乗る肩書き
安定＝所属	安心＝選択肢
キャリア＝レールに乗る	キャリア＝地図を描きながら自分で選ぶ道
変化＝不安	変化＝成長のチャンス

収入の最大化ではなく、「人生の最適化」がキャリア選択の基準に変わってきていることを実感します。

そして、それは決して自己中心的な選択ではなく、自分の力を最大限に発揮し、誰かの役に立つための“最良の条件”を整えるということ。

この変化の時代を、自分の手で前向きに選んでいきたい。そう思っています。

最後までお読みいただき、ありがとうございました！

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